5月3日晚上，集团组织结构的施工过程工业进度设计编织比赛视频2次月拼比已经了，该项考官由工业部、品质的技术性部、四分集团及三分集团工业科部长和广联达集团的技术性检查指导等八人组合成。
每位评选人搭配评估标准规定中的的任务思想影响能不日趋完善、铺设步骤设定的有效率性、進度表筹划显现偏移怎样优化、月筹划已完成相比较研究的能力、前锋线预警信号系统考核机制的设立及显现可能性预警信号系统后情況，表示遵循不遵循现实及弥补政策等内容，就各企事业单位汇报的参赛队的河北四建按序对其进行评选。评选整个过程中，评选人们热情高涨演讲、集思广益，研讨進度表筹划编写的实验性、有效率性及怎样不断提高進度表筹划的指导铺设的可控制性。
为真正提升大幅提升内容使用年度计划编制数、的管理及自动识别，管控风险隐患实力，从而提升提升 施工的管理水准的目的性，施工部结合起来评奖情况发生对参加比赛视频提出来追求，并凭借QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这次进行施工进度表策划事业编制训练英文是由大工厂建筑设计部连合广联达大工厂相互之间组织安排化，训练英文时刻为十月至十三月，一天由建筑设计部组织安排化涉及工人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这次比賽契机落实责任“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建设河北四建）